UCM busca un modelo de excelencia en gestión institucional
DPDU ha realizado importantes restructuraciones para monitorear de mejor forma los indicadores del Plan de Desarrollo Estratégico.
La Dirección de Planificación y Desarrollo Universitario (DPDU) ha realizado un trabajo de modernización en la gestión, con el objetivo de llevar a la UCM a un modelo de excelencia, tal como lo explicó Andrea Gutiérrez, su directora. “Durante el año 2017 hemos restructurado la unidad de Análisis Institucional, habilitando a los profesionales que la componen, en herramientas y metodologías, que le permitan monitorear los indicadores del Plan de Desarrollo Estratégico y los indicadores de progresión, a través del uso de datos que se caracterizan por ser evolutivos, comparativos y no volátil, permitiendo con esto levantar informes para la toma de decisiones”, comentó.
En este afán, adicionalmente, se restructuró el Departamento de Aseguramiento de Calidad hoy denominado Depto. de Acreditación con la finalidad de especializarse en los procesos de acreditación y realizar un trabajo articulado con Docencia de Pregrado y Postgrado, “esto permitirá a nuestro juicio entregar un apoyo efectivo a las unidades académicas en cada uno de sus procesos de acreditación” señaló Gutierrez.
Dentro de las actividades que impulsa la DPDU y en conjunto con la Dirección de Pregrado, se realizó el 14 de diciembre la charla “Análisis Institucional y Gestión de la Calidad: responsabilidad y alcances”, dictada por el consultor externo Pablo Opazo, quien dio cuenta de la importancia de contar con unidades especializadas para mejorar la gestión, orientándose a un modelo de excelencia.
“Análisis Institucional es una de las funciones críticas para que la UCM pueda mantener los niveles de calidad que la han prestigiado hasta ahora, ya que a través de ella la institución podrá comprender cómo funciona su entorno interno y externo, y en función de eso, orientar las decisiones sobre una base fundada, que de mayor seguridad a la hora de movilizar los valiosos esfuerzos y recursos”, detalló Opazo.
Entre los desafíos próximos se encuentra la puesta en marcha sistema de efectividad institucional, que incorpora entre sus componentes claves, todos los instrumentos de gestión existente en la institución. Con ello se busca implementar en la institución la cultura de la mejora continua, y la búsqueda de la excelencia.
